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HR入職新公司的融入流程
作者：admin
2010-11-20 13:57:00
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來源： 互聯(lián)網(wǎng)
| 前段時間有很多剛從事HR工作的朋友在論壇中發(fā)帖求助 現(xiàn)在談談我個人的看法： 1、部門工作流程、產(chǎn)品、工藝 新入職的HR很多是沒有經(jīng)驗的新人，更多的是從一家公司到另一家公司 公司與公司間不僅是文化的差別，更是公司生產(chǎn)的“產(chǎn)品”的不同 所以新入職的HR首先不是對人事下手，要向管理整個公司的人員及相關事件 你就必須理解各部門的工作流程，公司產(chǎn)品的特性，生產(chǎn)的工藝的細節(jié) 只有這些你都理解了， 你才可以理解招聘崗位的真是要求 你才可以制定切實有效的績效指標 你才可以制定相應的培訓計劃 你才可以結合市場制定崗位工資 多看看技術部的技術資料 多聽聽采購部與供應商的砍價、談判 多去倉庫看物料部的流傳情況 多去生產(chǎn)一線勞動一下，體驗一線員工的真實想法 2、組織結構與”擒賊先擒王“ 首先看組織結構，了解匯報關系 這樣你就知道什么樣的事情找什么人 那些人是可以幫助你解決問題的 那些人是對這個問題有最終決定權的 ”擒賊先擒王“ 所謂的擒賊先擒王就是抓住部門經(jīng)理 先看部門經(jīng)理的簡歷， 觀察他們的工作方式與生活習慣 與關鍵部門經(jīng)理搞好關系 還要做好平衡 所有的一切就是提高你在他們心中的位置 那么他們有什么問題就會來找你 那么人力資源部的地位就提高了 3、抓大放小 下面的一般員工 你要理解那些是關鍵員工 關鍵員工掌握公司70%資源 可以是技術、供應商關系、政府關系、焊接技術、與你的領導的關系 所以只要這些人你搞定 其他的小蝦該干什么就干什么 畢竟HR不是神，那有那么多時間去觀察每一個人 4、專業(yè)不可費 竟然老板付了錢，那你就的做出成績來 怎么做出成績來呢 當然不是我說了算，每個人，每個公司的工作方式不同 但我可以給你提個建議 |